Fonte: InfoMoney

A previsão, segundo a Pesquisa Cenários 2020, é que o percentual de mulheres  nos negócios atinja 42% na data em questão, percentual considerado importante, especialmente porque, no ano 2000, a participação das mulheres como empregadoras foi de apenas 24%.

Além disso, se as expectativas do estudo se mantiverem, o público feminino também deverá se destacar na modalidade “por conta própria”, ou seja, nos empreendimentos sem empregados, passando de 32% em 2000, para 47% em 2020.

Oportunidades

Os dados mostram que as micro e pequenas empresas representam uma boa alternativa no mercado para as mulheres.

De acordo com o Sebrae-SP, por exemplo, a expectativa o ano de 2020 registre 1,5 milhão de empregadores e 3,7 milhões de empreendedores por conta própria, fato que, segundo o diretor superintendente do Sebrae-SP, Bruno Caetano, já é aguardado pelo setor.

Para se ter uma ideia, a Pnad (Pesquisa Nacional por Amostras de Domicílios), do IBGE, revela que em 2009 havia 1,1 milhão de empregadores no estado de São Paulo e mais de 3,3 milhões empreendedores que atuam na modalidade “por conta própria”.

População ativa

Já em termos de representatividade feminina da PEA (População Economicamente Ativa) – pessoas ocupadas ou que estão procurando uma ocupação – ela também vem acompanhando tal movimento.

Segundo o consultor do Sebrae-SP, Pedro Gonçalves, a participação das mulheres na PEA, que era de 42% em 2000, deverá atingir 49% em 2020, aproximando-se assim da participação masculina.

“Os dados apontam uma tendência de empate no número de homens e mulheres no mercado de trabalho até 2020”, revela o consultor.

Para ele, se hoje a estimativa é de um mercado com cerca de 657 mil candidatos a empreendedor, em 2020, a projeção é que tal número aumente para 787 mil.

Fonte: InfoMoney

A executiva começou na empresa em 1998, na área de marketing e vendas da GM do Brasil, onde exerceu várias funções, como marketing estratégico, planejamento de vendas e gerente de marca. Em 2002 foi transferida para a fábrica de picapes de Arlington, no Texas (EUA), como gerente de planta de chassis.

Voltou em 2004, como gerente de programas, e se incorporou à área de pesquisa de mercado na América Latina, África e Oriente Médio. Em seguida foi promovida a executiva de pesquisas de mercado e planejamento de produto.

sela é graduada em comunicação pela PUC-PR (Pontifícia Universidade Católica do Paraná), com MBA em marketing e negócios internacionais na Universidade de Loyola, em Chicago, Illinois (EUA). A necessidade de trocar agora Santo André por Buenos Aires não deve ser muito difícil. Filha de argentinos, viveu parte de sua vida no país vizinho.

Pelo visto, a GM América do Sul prefere o trabalho das mulheres em cargos de comando. A principal executiva da empresa no Brasil é, desde junho do ano passado, Grace Lieblein. De julho de 2010 até um ano atrás, ocupou o cargo Denise Johnson, que saiu da companhia alegando razões pessoais.

Fonte: Interpress Motor

Sabe-se que existem preferências no ambiente de trabalho. Há quem goste de trabalhar com mulheres ou com homens. Pois se esse comportamento se transformar em um clube, tipo o da Luluzinha, saiba que pode trazer prejuízos à carreira. O alerta veio de Whitney Johnson, da empresa de consultoria Rose Park Advisors, publicado pelo site The Grind Stone.

“Se um homem com 500 pessoas em sua rede de relacionamentos, coloca uma profissional apenas em contato com as mulheres que ele conhece, o poder e habilidade são diminuídos”, disse a especialista. Outro argumento usado pela consultora é a de que, apesar da identificação e de passarem a sensação de poder feminino, os grupinhos de mulheres são minoria no mundo corporativa. Ainda há mais homens no comando de empresas e negócios.

Segundo números do grupo de pesquisas Catalyst, as mulheres representam apenas 3% da lista de CEOs elaborada pela revista Fortune, percentual que se mantém parecido há sete anos. Um levantamento realizado pela revista USA Today, nos Estados Unidos, pediu para que CEOs, diretoras ou fundadoras de empresas apontassem quem foi a pessoa que mais teve influência em sua carreira. Quase 100% das entrevistadas apontaram um homem como seu mentor. O resultado não carrega traços de preconceito, apenas reflete o fato de os homens estarem à frente de altos cargos corporativos há mais tempo e serem uma referência óbvia.

O site The Grind Stone repercutiu a opinião de Whitney Johnson com outros especialistas em gestão e carreira e as respostas foram parecidas. “Obviamente, quanto maior for a rede de relacionamentos, mais poderosa ela tende a ser. Limitar a network a questão de gêneros é motivo para ser reconsiderado”, disse a escritor Barry Maher, especialista em liderança e motivação.

“O aspecto mais importante da rede de relacionamentos é garantir que seja com os grupos certos. Isso ajudar a responder sobre a questão de gêneros. Se os objetivos são avançar em várias áreas, as relações vão envolver grupos de outros profissionais e de clientes em potencial. Se isso significar ‘grupos apenas de mulheres’, vá em frente, mas não se feche apenas nisso¿, disse Beth Campbell Duke, diretora da empresa de marketing pessoal que leva seu sobrenome.

A consultora Whitney Johnson ainda fez outro alerta: o de que se relacionar apenas com mulheres não passa despercebido na empresa. Se parecer que a profissional se sente desconfortável lidando com homens, isso contará pontos negativos. “Um bom profissional precisa saber lidar com diferentes situações e diferentes pessoas para crescer na carreira”, afirmou.

Fonte: Terra

Foster vai assumir o cargo no dia 9 de fevereiro, substituindo José Sérgio Gabrielli, que estava na presidência da Petrobras desde o governo do ex-presidente Luís Inácio Lula da Silva.

De acordo com a revista Fortune, depois que Graça Foster assumir, a Petrobras se tornará a segunda maior empresa a ser comandanda por uma mulher, ficando atrás somente da HP.

Graça Foster, que está na Petrobras há mais de 30 anos, cresceu na favela Morro do Adeus, atualmente integrante do Complexo do Alemão, no Rio de Janeiro. Ela foi catadora de papel e lata até os 12 anos, para custear os estudos.

Fonte: Administradores

“Eu trabalhei meio período na Starbucks por um ano e meio”, contou Laura Baker, 24 anos, que acaba de começar o mestrado em comunicação estratégica na Universidade de Denver. “Eu não queria ficar ali para sempre. Eu precisava fazer alguma coisa.”

Muitos economistas acreditavam que o contingente de trabalhadores diminuiu – puxando para baixo a taxa de desemprego de novembro – em função do número de profissionais experientes que desistiram de conseguir um novo emprego. Muitas das pessoas que deixaram o mercado de trabalho são jovens buscando desenvolver suas habilidades, algo comparável com o boom econômico do pós-guerra, quando milhões de veteranos da segunda guerra foram para as universidades com a ajuda do crédito estudantil, ao invés de ingressarem imediatamente no mercado de trabalho, sobrecarregando-o.

Como ocorreu anteriormente, um dos sexos é o principal beneficiário dessa mudança. Embora mulheres jovens com idade em torno de 20 anos percebam a atual calmaria econômica como o momento correto para desenvolver suas habilidades, os homens da mesma idade tendem a se agarrar ao primeiro trabalho que conseguem encontrar. Segundo os economistas, a principal consequência é que no futuro as mulheres terão uma grande vantagem sobre os homem, cujas opções de carreira já começam a ficar limitadas.

Ao menos por enquanto, muitas mulheres jovens ainda sentem que esse jogo está contra elas.

“Quase todos no meu curso são mulheres”, afirma Baker, que espera que um título de mestrado a ajude a conseguir um emprego na área de comunicações de alguma organização sem fins lucrativos. “Talvez isso ocorra em função do tipo do curso, mas também porque nós mulheres sentimos a necessidade de estudar por mais tempo para ter a chance de competir em qualquer área”.

As mulheres continuam recebendo salários inferiores. E nos últimos dois anos e meio, desde que a recuperação começou, homens entre 16 e 24 anos obtiveram um total de 178.000 postos de trabalho, enquanto as mulheres perderam 255.000, de acordo com o Ministério do Trabalho.

Aparentemente desencorajadas pelo número restrito de ofertas de trabalho, 412.000 mulheres jovens deixaram de fazer parte da população ativa desde o início da recuperação, o que significa que elas deixaram de procurar emprego.

Entre os homens jovens, a força de trabalho não se alterou desde o início da recuperação, apesar de ter caído durante o período de recessão. Independentemente da faixa de idade, as mulheres desempregadas têm 35 por cento mais chance de desistir de procurar por um novo emprego do que os homens desempregados.

Alguns estudos sugerem que as mulheres são mais exigentes do que os homens na hora de escolher um emprego. Uma vez que já recebem salários mais baixos, as mulheres tendem a não querer trabalhar quando os salários caem ainda mais, sobretudo quando podem contar com um marido empregado (ou reempregado, como é comum nos dias de hoje); As mulheres também relutam mais em trabalhar nos turnos da noite e durante os fins de semana, de acordo com dados do governo sobre como os americanos gastam seu tempo, em parte porque as mulheres têm mais responsabilidades domésticas.

“Os empregos à disposição não são muito bons e, por alguma razão, os homens parecem ter mais coragem de aceitá-los”, afirmou Jonathan L. Willis, economista do Federal Reserve Bank de Kansas City. “As mulheres procuram pelos mesmos empregos, mas concluem que serão mais produtivas fazendo outra coisa”.

Mas há também influências sociais que afetam a capacidade das pessoas de aceitar um emprego menos bem pago, ou voltar para a escola.

“Ainda há uma pesada mensagem cultural que diz que os homens devem ganhar o seu sustento, e eles se sentem angustiados com a ideia de deixarem de ser os provedores”, afirma Stephanie Cootz, diretora de pesquisa no Conselho de Famílias Contemporâneas. “Há muito mais progresso na superação da “mística feminina” do que na da “mística masculina”.

E, à medida em que os papéis mudam, as faculdades comunitárias registram recordes de matrículas.

Homens e mulheres estão retornando à escola, mas cresce com muito mais velocidade o número de matrículas feitas pelas mulheres, que já eram maioria nos campi universitários mesmo antes da crise. Nos últimos dois anos, o número de mulheres entre 18 e 24 anos que frequentavam a escola aumentou em mais de 130.000 pessoas, em comparação com um aumento de apenas 53.000 homens jovens.

De certa forma, as mulheres jovens já terão uma vantagem sobre os homens na próxima década, independentemente do déficit educacional. Muitos dos tipos de trabalho que mais irão crescer, como auxiliares de saúde e higienistas dentais, são tipicamente realizados por mulheres. Isso não significa que de agora em diante os homens não poderão exercer essas profissões, mas talvez eles não queiram.

“As jovens de hoje podem fazer o que quiserem, trabalhar com qualquer coisa. Mas, se um menino se interessa por uma profissão tipicamente feminina, ele é ridicularizado”, afirma Coontz. “Muitos caras não entendem o que está acontecendo com os trabalhos geralmente masculinos com salários baixos ou médios.”

Empregos na indústria, geralmente ocupados por homens, e em outros setores que envolvem trabalho braçal passam por uma fase de declínio estrutural. Essas são carreiras difíceis de manter por muito tempo, já que a força juvenil um dia acaba. E hoje em dia, muitos trabalhadores da indústria não contam mais com suas aposentadorias quando seu corpo já não aguenta mais.

“Não me surpreende que, em uma economia decadente, as mulheres busquem melhorar sua escolaridade”, afirma Heather Boushey, economista no Centro pelo Progresso Americano, uma organização de pesquisa de centro-esquerda. “A verdadeira questão é: Por que mais homens não estão seguindo o mesmo caminho?”

O principal risco quando um trabalhador retoma os estudos são as dívidas com o crédito estudantil. O valor das mensalidades tem subido acima da inflação todos os anos, tendência acelerada pelos cortes orçamentários do governo.

“O subsídio pago por estudante diminui 25 por cento nos últimos três anos”, afirmou Stephen Scott, presidente da Faculdade Técnica Comunitária de Wake, em Raleigh, na Carolina do Norte, uma das faculdades comunitárias que mais cresce em todo o país. Por consequência, o número de alunos por sala de aula aumentou e o valor das mensalidades também. Mesmo assim, o número de novos estudantes – em sua maioria mulheres – não para de crescer.

“Temos cerca de 6.000 estudantes em nossa lista de espera, porque não temos recursos para oferecer mais vagas”, afirmou.

Aqueles que frequentam as caras faculdades particulares, como Baker, terão ainda mais dificuldade para receber de volta seu investimento em educação. Incluindo os empréstimos que financiaram sua graduação no Wartburg College em Waverly, Iowa, ela irá completar seu mestrado em 2012 devendo cerca de 200.000 dólares.

“Eu tenho fé que um dia conseguirei um bom trabalho, que me pague o suficiente para viver e para quitar minhas dívidas”, completou, “e, se eu tiver sorte, que me deixe feliz”.

Fonte: IG

O mundo corporativo, historicamente, sempre resistiu a ceder espaço em cargos de chefia às mulheres. Quando isso começou a acontecer, homens em posição equivalente ganhavam o dobro dos salários femininos. Em algum ponto do passado recente, porém, este movimento de resistência parece ter atingido um ponto de inflexão. E, agora, grandes companhias, como UPS, Shell e Walmart, estão criando políticas para incentivar mais mulheres a assumirem cargos de liderança em suas estruturas.

“Existem competências masculinas e competências femininas, que juntas fazem empresas melhores”, diz Ana Chagas. “As grandes companhias estão percebendo que as que têm um quadro de pessoal mais diverso, e não só na questão de gênero, são mais lucrativas”, afirma. O tema é objeto de estudo de entidades como a Catalyst, que advoga as vantagens de uma maior participação de mulheres no mundo corporativo.

O movimento começou lá fora, mas já chegou ao Brasil. Em meados de novembro, um grupo formado por 36 empresas – e mais de uma dúzia de entidades e Organizações Não Governamentais (ONGs) – lançou no país o “Movimento Empresarial pelo Desenvolvimento da Mulher”, também chamado de “Mais Mulher 360”. O objetivo declarado da iniciativa é equilibrar a balança do gênero nas empresas e nas comunidades em que elas estão inseridas, através da adoção, pelas companhias participantes, de políticas que ajudem a promover e formar maior número de mulheres.

Fazem parte do grupo, além das empresas já citadas, HP, Diageo, Pepsico, Coca-Cola, Arno, Amanco, Bunge, P&G, Natura e Santander, entre outras.

No Walmart, por exemplo, uma das metas é o alcance, até 2016, de participação de 50% de mulheres em cargos de liderança, no mundo. A varejista americana quer ser um dos maiores empregadores de mulheres líderes nos países onde tem loja. Hoje, no Brasil, 51% dos funcionários são mulheres, mas em cargos de liderança o percentual cai para 38%.

Em paralelo, a companhia anunciou que pretende dobrar o volume de compras de produtos vindos de fornecedores que tenham mulheres em cargos de liderança, para US$ 20 bilhões somente nos EUA; treinar 60 mil mulheres para cargos de gestão em indústrias e fazendas fornecedoras de lojas Walmart e outras 200 mil em cursos sobre varejo, no mundo.

No Brasil, a rede varejista já vinha adotando algumas políticas em linha com as metas do grupo “+ Mulheres 360”. Entre elas, cursos e treinamentos específicos para o público feminino interno, como dicas de como se vestir adequadamente para reuniões de trabalho, de maquiagem, postura e finanças pessoais. As vezes com palestras de ícones femininos do mundo empresarial, como Luiza Heloisa Trajano, do Magazine Luiza.

Programas do gênero beneficiaram executivas como Adriana Cabrera Migliatti, diretora distrital da rede de lojas de atacado e clube de compras do grupo, a Sam’s Club. Há pouco mais de três anos, ela foi a primeira da companhia no país a ter seis meses de licença maternidade. Encerrado o período, foi alocada em uma loja próxima de sua casa, para ficar mais próxima do filho por dois anos, até ser promovida ao cargo atual.

Na avaliação de Alexia Franco, diretora da Hays, outra empresa de recrutamento de executivos, principalmente em um ambiente de escassez de mão de obra especializada, as empresas vão ter que começar a pensar em forma de reter mulheres em idade de serem mães. É quando muitas começam os questionamentos em relação ao nível de entrega ao trabalho e, mesmo sendo cotadas para promoções, abrem mão dos cargos.

Alternativas possíveis, afirma, seriam horários mais flexíveis e políticas de trabalho a partir de casa. “Sem dúvida, não é o tempo que passam no escritório que conta, mas a produtividade”, afirma Alexia.

Para Ana Paula Chagas, da Heidrick, a desigualdade é menor no nível de gerência, onde o número de mulheres recrutadas já supera 50%. Mas ainda é muito baixo no topo da pirâmide que tem como ápice membros do conselho de administração e presidentes de empresas. Segundo ela, não mais de 3% dos executivos que recruta para essas cargos são mulheres. Para diretoria, o percentual varia de 18% a 20%.

Neste caso, diz a caçadora de talentos corporativos, o que as empresas precisam fazer é criar políticas de cotas para acelerar o processo e educar as mulheres para que ganhem confiança e topem assumir a função.

Segundo Ana, a cultura que ainda impera na maior parte das companhias faz com que a maior parte delas não se sinta pronta para assumir a presidência, mesmo sendo mais bem avaliada que competidores homens. “Cerca de 90% das mulheres, quando pergunto se estão prontas, dizem que não. Homens, mesmo que não estejam preparados, dizem sim”, afirma. “Conheço alguns presidentes de empresas que não são brilhantes. Mas mulheres, não. Porque, se não forem, não se sustentam”.

Ao que tudo indica, ao menos em países como o Brasil – o processo é mais lento em países da América Latina mais machistas, como Chile e México – as companhias parecem estar interessadas em seguir o conselho.

Fonte: IG

De acordo com o estudo, no geral, as mulheres têm menos probabilidade de fazer escolhas arriscadas do que os homens. Contudo, aponta o levantamento, em ambientes com maior presença feminina, as mulheres tendem a assumir mais riscos do que em outras situações.

A constatação fez com que os pesquisadores concluíssem que a maneira como as mulheres lidam com o risco é mais influenciada pela cultura do que pelo comportamento.

Competição

Ainda no que diz respeito ao comportamento das mulheres no ambiente de trabalho, a diretora executiva da Ricardo Xavier Recursos Humanos, Izabel de Almeida, acredita que o ambiente mais feminino, além de estimular as mulheres a se arriscarem mais, faz com que as profissionais sejam mais competitivas.

Isso porque, explica ela, desde pequenas, as mulheres estão acostumadas a competirem entre si.

“Diante de um homem, as mulheres, influenciadas pelas questões culturais, tendem a se retrair. Já quando o ambiente é predominantemente feminino, elas se sentem mais seguras para arriscar e competir, pois sentem que é de igual para igual”, explica.

Diferenças

De modo geral, independentemente se o ambiente é misto, mais masculino ou predominantemente feminino, as mulheres tendem a se mostrar mais afetuosas do que os homens, sendo que a competição por um posto melhor na empresa acontece de forma mais velada. Entre eles, a vontade de conquistar uma posição melhor na carreira, por exemplo, é explícita.

Já em postos de liderança, as mulheres se mostram mais maternais com a equipe, enquanto que os homens, sobretudo quando lideram mulheres, diz a especialista, tendem a não reconhecer os méritos das profissionais.

Fonte: InfoMoney