Em 2002, os homens eram 57,6% e as mulheres 42,4% do total. “A performance e os resultados obtidos por ambos os gêneros são os mesmos. As mulheres empreendedoras não se veem diferente dos homens, não se discriminam”, diz a diretora de cultura empreendedora da Endeavor, Karen Kanaan.

A afirmativa de Karen se baseia em um estudo conduzido pela Conferência das Nações Unidas sobre o Comércio e Desenvolvimento (Unctad, iniciativa ligada à ONU) em seis países. Aqui, a pesquisa foi feita pelo Instituto Empreender Endeavor Brasil e os dados globais divulgados este ano. O objetivo era comparar empreendedores de várias partes do mundo.

Uma das conclusões que se pode tirar da pesquisa é que as empresárias brasileiras, na hora de inovar, preferem melhorar processos do que criar, de fato, um produto ou serviço novo. Consequentemente, suas inovações são menos visíveis, o que faz com que elas tenham mais dificuldade para obter financiamento privado e público. Segundo o Endeavor, 38,5% dos homens entrevistados obtiveram algum tipo de financiamento governamental para suas inovações, enquanto somente 19,2% das mulheres conquistaram tal apoio. “A mulher tem uma forma sutil de inovar, mas nem por isso melhor ou pior que o homem”, afirma Karen.

Segundo a executiva, a diferença entre os sexos também está presente na motivação para abrir uma empresa. “As mulheres geralmente optam por um segmento pelo qual sejam apaixonadas. Por exemplo, uma área em que já tiveram experiência e de que gostaram muito. Os homens focam mais nas oportunidades de mercado, mesmo que não tenham afinidade com o setor”, explica. “A paixão por um determinado nicho é o que costuma mover as empreendedoras”, salienta.

Outro ponto do estudo foi a análise da aversão ao risco. A conclusão é que as mulheres costumam assumir menos riscos do que os homens. Novamente, a pesquisa não fez julgamento de valor – ou seja, não avaliou se isso é bom ou ruim. “Na maior parte dos casos, elas têm uma postura mais segura para empreender”, comenta Karen.

Outro dado é que a retenção de talentos é maior em empresas comandadas por mulheres. Enquanto 57,7% dos brasileiros declararam ter dificuldades na área de recursos humanos ou no processo produtivo, apenas 34,6% das mulheres disseram a mesma coisa.

O grande desafio para as empreendedoras brasileiras, aponta o estudo, é a formação da sua rede de contatos. Na comparação com americanas, jordanianas, suecas, ugandenses e suíças – no índice de empresárias que são membros de associações de comércio – elas ficaram em último lugar nesse quesito.

“As mulheres fazem menos networking que os homens. Consequentemente, têm menos acesso a informações e deixam de trocar experiências com outros empreendedores – itens fundamentais para o sucesso das empresas”, afirma Karen.

Fonte: Jornal do Brasil

Em pouco mais de um ano no poder, Dilma criou programas especiais para as mulheres, levou nove delas para ministérios e fez a primeira mulher presidente da Petrobras, a maior estatal brasileira. Mas foi com seu próprio desempenho à frente da Presidência que ela legitimou seu discurso de que lugar de mulher também é na política.

O deputado Valtenir Pereira (PSB-MT), autor de um projeto de lei prevendo prisão de até três anos para crimes de discriminação de gênero, afirmou ao R7 que levar Dilma ao Planalto serviu para lembrar à sociedade do novo papel da mulher no mundo.

• Foi muito importante colocar uma mulher na Presidência. Dilma lembra aos homens e às próprias mulheres que elas podem desempenhar qualquer papel na sociedade, e suas ministras são um exemplo disso.

Dilma não só levou mais mulheres para a Esplanada dos Ministérios, mas entregou a elas algumas das pastas mais importantes. A mulher-forte de Dilma é Gleisi Hoffmann, a ministra-chefe da Casa Civil, cargo só menos importante que o da própria presidente.

Para representar o governo nas negociações com deputados e senadores, Dilma dispensou um homem, Luiz Sérgio, e colocou no lugar Ideli Salvatti, a atual ministra das Relações Institucionais, responsável pelas articulações políticas. Outra “dama de ferro” é Miriam Belchior, chamada nos corredores do Planalto de “Dilma da Dilma”. É dela a tarefa de tocar os programas de infraestrutura do governo, como o PAC (Programa de Aceleração do Crescimento), considerados cruciais para que o Brasil continue crescendo em tempos de crise mundial.

Mas a última canetada de Dilma em favor das mulheres surpreendeu os mais conservadores: em fevereiro, tomou posse na Petrobras Maria das Graças Foster, nas palavras da própria executiva, “a primeira mulher do mundo a comandar uma empresa de petróleo deste porte” – a quarta maior companhia energética do mundo.

Além de fortalecer mulheres já poderosas, Dilma deu mais autonomia às mais simples. Para isso, a presidente as colocou no foco dos programas sociais do governo, a começar pelo principal deles, o Bolsa Família. Ela mesma chegou a dizer que o programa pertence a elas ao lembrar que “93% dos responsáveis pelo recebimento do benefício são as mães de família”.

Ela se gaba do resultado de outros programas com perfil ainda mais feminino, como o Rede Cegonha, um plano de pré-natal que reduziu a mortalidade materna em 19% no ano passado na comparação com o ano anterior. Outro orgulho da presidente é o Mulheres Mil, que pretende formar e colocar no mercado de trabalho 100 mil mulheres até 2014.

Discriminação

A lei contra discriminação aprovada no Senado e que logo deve receber a assinatura de Dilma pretende atacar outra frente do preconceito, a que atinge as mulheres no trabalho. Segundo relatório do Banco Mundial, a presença da mulher no mercado brasileiro cresceu 22% desde 1980, mas ela ainda recebe muito menos: para cada US$ 1 pago a um homem, remunera-se US$ 0,73 à mulher.

A deputada Luci Choinacki (PT-SC), que conseguiu incluir na Reforma da Previdência, de 2002, a aposentadoria para donas de casa, afirma que a maior contribuição de Dilma é “com a sua presença”.

• Por que a sociedade precisa se interessar pela causa da mulher, a começar por elas, que precisam de coragem para não apenas assumir novas funções, mas exigir a remuneração justa.

Em seu último programa de rádio, Café com a Presidenta, Dilma antecipou as homenagens à Semana da Mulher com uma afirmação ousada, que ganha mais força justamente por ter saído da boca da primeira delas a vencer uma campanha presidencial no Brasil:

• Eu tenho convicção de que o século 21 é o século das mulheres. Não para as mulheres serem, de certa forma, contra os homens, mas para as mulheres terem uma participação na vida social, política, econômica e cultural do país ao lado dos homens, tendo o respeito dos homens. Um país que respeita suas mulheres constrói uma nação desenvolvida. Por isso é muito importante, é uma tarefa de homens e mulheres a luta contra a discriminação da mulher.

Fonte: IG

De acordo o levantamento das pesquisadoras Mara Mather e Nichole R. Lighthall, ambas da Universidade da Carolina do Sul, dos Estados Unidos, as pessoas que vivenciaram momentos de tensão costumam se focar mais nos aspectos positivos de uma experiência do que nos negativos, especialmente se forem mulheres.

Como reagem
Ao que parece, diferentemente dos homens, que em uma situação estressante tendem a se focar mais nos riscos, as mulheres costumam se mostrar mais cautelosas em diversos aspectos de sua vida pessoal, se aproximando de seus companheiros para melhorar seus relacionamentos e solucionar os problemas.

“O estresse também pode afetar uma tomada de decisão financeira, já que, ao ser confrontado com uma perda, um indivíduo costuma adotar uma postura mais conservadora”, diz o pesquisador da Universidade Rutgers, Anthony Porcelli, que acredita que esta atitude não seja tomada em uma situação mais crítica, por exemplo.

Fonte: InfoMoney

Elas são donas de lanchonetes, armarinhos, salões de beleza, docerias, entre outras 471 atividades que podem ser formalizadas como Empreendedor Individual (EI). Na Paraíba, existem 26,3 mil EI, dos quais 10,3 mil são mulheres.

Os dados fazem parte de pesquisa pioneira realizada pelo Sebrae na Paraíba entre dezembro de 2011 e janeiro de 2012. A pesquisa reforça as informações em relação ao perfil empreendedor das paraibanas, que estão cada vez mais investindo no próprio negócio para aumentar a renda familiar, estimulando a vocação e o crescimento profissional.

A pesquisa revela ainda que os homens têm faturamento superior ao das mulheres. Eles faturam , em média, 8,5% a mais que elas. A análise identificou  ainda que 41,2% dos pesquisados relataram aumento no faturamento após a formalização. Destes, 83,6% atribuíram este crescimento ao fato de terem decidido se formalizar. Um pequeno percentual – 5,1% – relatou redução no faturamento após se formalizarem. Deste, 72,2% não acreditam que a formalização contribuiu para diminuição da receita.

A gestora estadual do Prêmio Sebrae Mulher de Negócios, Maria José Menezes, destacou que as mulheres têm características distintas dos homens quando o assunto é empreendedorismo. “Elas estão buscando cada vez mais espaços com potencial de sucesso, em que já são percebidas as demandas e a necessidade do serviço. São focadas e perseverantes, o que contribui para o resultado dos empreendimentos”, destacou.

Fonte: DCI

Fonte: InfoMoney

A previsão, segundo a Pesquisa Cenários 2020, é que o percentual de mulheres  nos negócios atinja 42% na data em questão, percentual considerado importante, especialmente porque, no ano 2000, a participação das mulheres como empregadoras foi de apenas 24%.

Além disso, se as expectativas do estudo se mantiverem, o público feminino também deverá se destacar na modalidade “por conta própria”, ou seja, nos empreendimentos sem empregados, passando de 32% em 2000, para 47% em 2020.

Oportunidades

Os dados mostram que as micro e pequenas empresas representam uma boa alternativa no mercado para as mulheres.

De acordo com o Sebrae-SP, por exemplo, a expectativa o ano de 2020 registre 1,5 milhão de empregadores e 3,7 milhões de empreendedores por conta própria, fato que, segundo o diretor superintendente do Sebrae-SP, Bruno Caetano, já é aguardado pelo setor.

Para se ter uma ideia, a Pnad (Pesquisa Nacional por Amostras de Domicílios), do IBGE, revela que em 2009 havia 1,1 milhão de empregadores no estado de São Paulo e mais de 3,3 milhões empreendedores que atuam na modalidade “por conta própria”.

População ativa

Já em termos de representatividade feminina da PEA (População Economicamente Ativa) – pessoas ocupadas ou que estão procurando uma ocupação – ela também vem acompanhando tal movimento.

Segundo o consultor do Sebrae-SP, Pedro Gonçalves, a participação das mulheres na PEA, que era de 42% em 2000, deverá atingir 49% em 2020, aproximando-se assim da participação masculina.

“Os dados apontam uma tendência de empate no número de homens e mulheres no mercado de trabalho até 2020”, revela o consultor.

Para ele, se hoje a estimativa é de um mercado com cerca de 657 mil candidatos a empreendedor, em 2020, a projeção é que tal número aumente para 787 mil.

Fonte: InfoMoney

A executiva começou na empresa em 1998, na área de marketing e vendas da GM do Brasil, onde exerceu várias funções, como marketing estratégico, planejamento de vendas e gerente de marca. Em 2002 foi transferida para a fábrica de picapes de Arlington, no Texas (EUA), como gerente de planta de chassis.

Voltou em 2004, como gerente de programas, e se incorporou à área de pesquisa de mercado na América Latina, África e Oriente Médio. Em seguida foi promovida a executiva de pesquisas de mercado e planejamento de produto.

sela é graduada em comunicação pela PUC-PR (Pontifícia Universidade Católica do Paraná), com MBA em marketing e negócios internacionais na Universidade de Loyola, em Chicago, Illinois (EUA). A necessidade de trocar agora Santo André por Buenos Aires não deve ser muito difícil. Filha de argentinos, viveu parte de sua vida no país vizinho.

Pelo visto, a GM América do Sul prefere o trabalho das mulheres em cargos de comando. A principal executiva da empresa no Brasil é, desde junho do ano passado, Grace Lieblein. De julho de 2010 até um ano atrás, ocupou o cargo Denise Johnson, que saiu da companhia alegando razões pessoais.

Fonte: Interpress Motor

Sabe-se que existem preferências no ambiente de trabalho. Há quem goste de trabalhar com mulheres ou com homens. Pois se esse comportamento se transformar em um clube, tipo o da Luluzinha, saiba que pode trazer prejuízos à carreira. O alerta veio de Whitney Johnson, da empresa de consultoria Rose Park Advisors, publicado pelo site The Grind Stone.

“Se um homem com 500 pessoas em sua rede de relacionamentos, coloca uma profissional apenas em contato com as mulheres que ele conhece, o poder e habilidade são diminuídos”, disse a especialista. Outro argumento usado pela consultora é a de que, apesar da identificação e de passarem a sensação de poder feminino, os grupinhos de mulheres são minoria no mundo corporativa. Ainda há mais homens no comando de empresas e negócios.

Segundo números do grupo de pesquisas Catalyst, as mulheres representam apenas 3% da lista de CEOs elaborada pela revista Fortune, percentual que se mantém parecido há sete anos. Um levantamento realizado pela revista USA Today, nos Estados Unidos, pediu para que CEOs, diretoras ou fundadoras de empresas apontassem quem foi a pessoa que mais teve influência em sua carreira. Quase 100% das entrevistadas apontaram um homem como seu mentor. O resultado não carrega traços de preconceito, apenas reflete o fato de os homens estarem à frente de altos cargos corporativos há mais tempo e serem uma referência óbvia.

O site The Grind Stone repercutiu a opinião de Whitney Johnson com outros especialistas em gestão e carreira e as respostas foram parecidas. “Obviamente, quanto maior for a rede de relacionamentos, mais poderosa ela tende a ser. Limitar a network a questão de gêneros é motivo para ser reconsiderado”, disse a escritor Barry Maher, especialista em liderança e motivação.

“O aspecto mais importante da rede de relacionamentos é garantir que seja com os grupos certos. Isso ajudar a responder sobre a questão de gêneros. Se os objetivos são avançar em várias áreas, as relações vão envolver grupos de outros profissionais e de clientes em potencial. Se isso significar ‘grupos apenas de mulheres’, vá em frente, mas não se feche apenas nisso¿, disse Beth Campbell Duke, diretora da empresa de marketing pessoal que leva seu sobrenome.

A consultora Whitney Johnson ainda fez outro alerta: o de que se relacionar apenas com mulheres não passa despercebido na empresa. Se parecer que a profissional se sente desconfortável lidando com homens, isso contará pontos negativos. “Um bom profissional precisa saber lidar com diferentes situações e diferentes pessoas para crescer na carreira”, afirmou.

Fonte: Terra

Foster vai assumir o cargo no dia 9 de fevereiro, substituindo José Sérgio Gabrielli, que estava na presidência da Petrobras desde o governo do ex-presidente Luís Inácio Lula da Silva.

De acordo com a revista Fortune, depois que Graça Foster assumir, a Petrobras se tornará a segunda maior empresa a ser comandanda por uma mulher, ficando atrás somente da HP.

Graça Foster, que está na Petrobras há mais de 30 anos, cresceu na favela Morro do Adeus, atualmente integrante do Complexo do Alemão, no Rio de Janeiro. Ela foi catadora de papel e lata até os 12 anos, para custear os estudos.

Fonte: Administradores